马鞍山人力资源计划的编制制作设计动画
第四节组建动画项目团队 组建动画项日团队．要依据动画项目的组织规划和人力资源计划所确定的人员数量和类 型，采取一定的方式。挑选项M所需人员。这些人员在动画项目执行期问都扮演着重要角色。
一、编制动画项目人力资源计划 (一)制订计划需要考虑的因素 动画项目人力资源汁划是指为实现动画项目目标，预测项目所需人力资源、制定人力资 源政策、采取相应措施．以满足项目自身人力资源需求的活动。编制动【面项目人力资源汁划 要依据动画项目的范围、进度、成本。决定动画项目应当设立的岗位．每个岗位的职责、工作 鼍、上作安排、r资、加班、似期、培训以及所需人员的类型、数量、质量。
(二)人力资源计划表 人力资源计划表包括工作岗位说明、用“甘特图”表示的人力资源工作计划表(见表1 2 2)、人力资源结构图(见图12～2)、动画项M角色和职责分配表(一)分析动画项目团队现状 分析动画项目团队现状，既要从现在和术来，又要从内部和外部来分析。以动画制片管 理人员为例，在动画制片管理人员的供给和需求都多的情况下．重点应放在选拔、安锭和提 升方面：在供给多而需求少的情况下，重点应放在改变公司的组织汁划、外部安插以及下岗、 降职、提前退休等方面；在供给和需求都少的情况下，则应特别注意动画公司的计划．这表明 公司处于停滞不前的状态；如果能预见未来的需求情况会有所改变，则要进行培训和培养； 在供给少而需求多的情况下，公司可以从内部提升，强调培训和培养，也可以从外部招聘。增 加公司的竞争力J【-需 镑求 理多 人 员衙 的求 需少 求 供给多 供给少 ┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ①选拔 ┃ ①内部：培训和培养 ┃ ┃ ②安置 ┃ ┃ ┃ ③提升 ┃ ②外部：招聘 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ①改变组织计划 ┃ ①如果预见未来的需求情况会改变则进行 ┃ ┃1 ②外部安插 ┃ 培训和培养 ┃ ┃【 ③下岗、降职、提前退休 ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 供给多 供给少 需 求 多 需 求
(三)安置动画项目团队人员 动画项日制片人和人力资源负责人通过外部招聘和内部挑选．可以选出动画项目所需 耍的各种人才，将合格的人员安置到应有的职位上。
(四)评估动画项目团队成员 职业评估包括职业考评和职业发展两个方面。职业考评是动画公司或动画项目员工提 升和解聘的基础，是动画公司或动画制片管理工作的组成部分。它能了解员】：在计划、组 织、人事、领导和控制等方面的情况．也是有效管理的重要途径。考评是在一定的考核标准 和科学的考核方法下进行的。动画公司、动画项目和个人都需要考评，考评的主要日的是促 进发展。职业发展是通过业绩考评确定员工的优点和缺点．这是职业前途规划的起点。每个员工都应 当制定发扬优点克服缺点的个人战略。
(五)培养和发展动画项目团队成员 人员培养是指面向未来的人才教育、培训的过程。人才通过培养．可能有不同的发展结 果。有的员工需要提升．有的员工需要重新安置．有的员工需要解职．有的员工需要退休。 对于退休．需要考虑退休年龄要符合国家的法律以及相关规定。
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