马鞍山人力资源计划的编制制作设计动画

马鞍山人力资源计划的编制制作设计动画
第四节组建动画项目团队 组建动画项日团队.要依据动画项目的组织规划和人力资源计划所确定的人员数量和类 型,采取一定的方式。挑选项M所需人员。这些人员在动画项目执行期问都扮演着重要角色。
一、编制动画项目人力资源计划 (一)制订计划需要考虑的因素 动画项目人力资源汁划是指为实现动画项目目标,预测项目所需人力资源、制定人力资 源政策、采取相应措施.以满足项目自身人力资源需求的活动。编制动【面项目人力资源汁划 要依据动画项目的范围、进度、成本。决定动画项目应当设立的岗位.每个岗位的职责、工作 鼍、上作安排、r资、加班、似期、培训以及所需人员的类型、数量、质量。
(二)人力资源计划表 人力资源计划表包括工作岗位说明、用“甘特图”表示的人力资源工作计划表(见表1 2 2)、人力资源结构图(见图12~2)、动画项M角色和职责分配表(一)分析动画项目团队现状 分析动画项目团队现状,既要从现在和术来,又要从内部和外部来分析。以动画制片管 理人员为例,在动画制片管理人员的供给和需求都多的情况下.重点应放在选拔、安锭和提 升方面:在供给多而需求少的情况下,重点应放在改变公司的组织汁划、外部安插以及下岗、 降职、提前退休等方面;在供给和需求都少的情况下,则应特别注意动画公司的计划.这表明 公司处于停滞不前的状态;如果能预见未来的需求情况会有所改变,则要进行培训和培养; 在供给少而需求多的情况下,公司可以从内部提升,强调培训和培养,也可以从外部招聘。增 加公司的竞争力J【-需 镑求 理多 人 员衙 的求 需少 求 供给多 供给少 ┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ①选拔 ┃ ①内部:培训和培养 ┃ ┃ ②安置 ┃ ┃ ┃ ③提升 ┃ ②外部:招聘 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ①改变组织计划 ┃ ①如果预见未来的需求情况会改变则进行 ┃ ┃1 ②外部安插 ┃ 培训和培养 ┃ ┃【 ③下岗、降职、提前退休 ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 供给多 供给少 需 求 多 需 求
(三)安置动画项目团队人员 动画项日制片人和人力资源负责人通过外部招聘和内部挑选.可以选出动画项目所需 耍的各种人才,将合格的人员安置到应有的职位上。
(四)评估动画项目团队成员 职业评估包括职业考评和职业发展两个方面。职业考评是动画公司或动画项目员工提 升和解聘的基础,是动画公司或动画制片管理工作的组成部分。它能了解员】:在计划、组 织、人事、领导和控制等方面的情况.也是有效管理的重要途径。考评是在一定的考核标准 和科学的考核方法下进行的。动画公司、动画项目和个人都需要考评,考评的主要日的是促 进发展。职业发展是通过业绩考评确定员工的优点和缺点.这是职业前途规划的起点。每个员工都应 当制定发扬优点克服缺点的个人战略。
(五)培养和发展动画项目团队成员 人员培养是指面向未来的人才教育、培训的过程。人才通过培养.可能有不同的发展结 果。有的员工需要提升.有的员工需要重新安置.有的员工需要解职.有的员工需要退休。 对于退休.需要考虑退休年龄要符合国家的法律以及相关规定。 转载请注明:马鞍山flash动画制作公司:http://www.flash520.com/city231/







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