南平动画项目制片资源约束优化流程演讲制作详

南平动画项目制片资源约束优化流程演讲制作详细介绍(图表)
二、基于资源约束优化流程 动画项目制片人以及核心团队成员在制订动画项目制片成本计划时.由于成本受到多种 lj::l素影响.所以住使J[;}{之『i百必须对动画项目制片进度汁划加以适当处理和调整。基于资 源的 约求而做的调整包括忖、≯:j]m做的调整和冈动…项|
1资源最新分配所做的调祭两种(一)通过学习而 做的调整 动画制作人员在重复绘制某个人物或相同类型的背景时,绘制单张图画的成本(或时 问)会由于绘制数量的增多而呈规律性递减。这种规律可以通过学习曲线来表示(如图1() 7),横坐标代表绘制某个镜头中的图画序号,纵坐标代表绘制图画所需要的时间。 绘 制 工 时 数 学习曲线 ~、、\ 图像序号 图lfl 7学习曲线
(二)通过资源重新分配而做的调整 资源是实施动画项日的物质基础.动画项目资源计划的优化就是通过调整动画项日制片 进度计划,使资源得到最合理的利用.在保证动画项目制片进度的同时.使动画项目的费用最 少
。平衡与优化可以分成“工期固定资源力求合理”和“资源有限。I:期力求缩短”两类问 题。“工期固定资源力求合理”方法能做到在工期固定的条件下尽量减少投入,降低费用; “资源有限 工期力求缩短”方法能做到在资源固定的条件下尽量缩短工期。
1.工期固定——资源力求合理的优化方法 动画项目制片进度计划中并没有把资源的使用放在重点.因此会出现资源分布不均衡 的现象.也就是可能将资源集中安排在同一H.jI司段中.对资源需求量呈现峰值;而在另外的 时间段安排资源的可能很少或是根本没有,对资源需求量呈现低谷,造成了大量资源的闲置 和浪费。在动画项目制片进度计划中,并不是所有活动都必须安排在同一时间内.非关键活 动有一定n'.j[1q-差。可利用非关键活动的时差将高峰期内的非关键活动推迟、中断或延长历 时.使资源需求量的峰值削减下来。以表10-5为例.“工期固定资源力求合理”的方法和 步骤为:表lO一5动画项目工作范围(部分) ┏━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━ ━━━┓ ┃ 序号 ┃ 作业名称 ┃ 活动标号 ┃ 紧前作业 ┃ 活动所需时间(周) ┃ 所需 资源 ┃ ┣━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━ ━━━┫ ┃ 1 ┃ 前期 ┃ P ┃ ┃ l ┃ 10 ┃ ┣━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━ ━━━┫ ┃ 2 ┃ 原画 ┃ A ┃ P ┃ 1 ┃ 10 ┃ ┣━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━ ━━━┫ ┃ 3 ┃ 绘景 ┃ 13 ┃ P ┃ 2 ┃ 3 ┃ ┣━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━ ━━━┫ ┃ ,1 ┃ 声音 ┃ C ┃ P ┃ 3 ┃ 4 ┃ ┣━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━ ━━━┫ ┃ 5 ┃ 动画 ┃ r) ┃ A 2)根据关键路线,画出关键路线资源动态曲线,同时保留资源平均需求量曲线。通过 考察关键路线上的资源曲线.可以看出关键路线啪勺资源最大消耗量为l().而最低消耗鞋为 6.整个:l:期资源的平均j需求量为1().最高资源消耗量为l 7.这说明可以对关键路线上的资
(3) 找到资源需求量的高峰时段和低符时段.将高峰时段的非关键活动在总时差范围 内进行调整.若能够使资源分配得趋于均衡.则尽量移至低谷时段.否则不后移该活动。 ①作业C资源需求量为4.有6周的机动时间;作业(j资源需求总量为6.低于平均需求 量10:作业A资源需求量为10.与资源平均需求量相等,所以将作业C后移,移到结束时问 为第10周。计算资源变化情况,从图中可以看出第l周、第3周、第5和6周、第8到1l周, 资源分配合理,第2、4和7周资源分配还不合理.如图10一10。 ②第7周资源消耗量为6,低于资源平均需求量10;而作业E有1周的机动时问,并且 在第4周的资源消耗量为11.高于资源平均需求量lo.所以将作、lk E向后移动】周。¨‘算 资源变化情况.从图中可以看出,第1周、第3周、第5到1 1周.资源分配合理.第2和4用资 源分配还不合理.③第。l J列资源消耗i盘为7.低j二资源平均需求量l():而作业B有1刷的机动时问 。并且 住第2周的资源消耗鲢为】3.i苗于资源平均j后求量10.所以ur以将作业B向后移动1周。 讣算出资源变化情况.从图中可以看出.资源分配已经合理。如图l()一12。 转载请注明:南平flash动画制作公司:http://www.flash520.com/city166/







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