宿迁动画项目组织具有哪些特征制作?
七、资源多样性 (一)不同阶段资源消耗数量不同 同一个动画项目每个过程所需要的时问和占用的资源是不同的。最初阶段对时间、人 力和物力等资源的需求比较少，以后阶段的需求越来越多，动画项目要结束时又会急剧地减少。通常 动画项目策划和制作收尾阶段占用的资源最少、时间最短，在项目制作和跟踪控制 阶段占用的资源最多、Ib]lN最长，如图1—5所示。 资源▲ 起始阶段 r 一 开始 时间 开始 一 一+中间阶段 动画项目制作周期占用资源 制作 制作计划i 项目策划广_—一——] 图卜5动画项目制作每个阶段所占用资源 (二)不同阶段资源消耗种类不同 制作收尾 丽卜 动画制片活动需要运用各种资源才能完成动画产品的生产任务，这种任务无论是简单 的．还是复杂的都要消耗各种资源。这些资源可能包括不同的人力、组织、设备和工具等。 特别是2()世纪80年代以来计算机技术参与到动画制作中．使动画产品的生产更依赖于高 素质的人才和高科技的设备．使动画制作的工艺流程和管理方式都发生了深刻的变化，这些 因素都导致了动画产品生产所消耗的资源更加具有多样性的特征。
八、组织临时性和开放性 动画项目组织还具有临时性和开放性的特征。这是因为，第一，由于不同的动画项目有 不同的风格要求、技术支持和制作方式，因此必然需要不同的人员，这些人员都在项目需要 }i；jN,l-候进入；第二．由于同一个动画项目在不同阶段所需要的技能是不同的，多数情况下同 一个人不可能具备动画项目所需要的各种技能，因此随着动画项目的持续进行需要不同的 成员参与．即使某些成员全程参与整个动画项目，其职能也会随着项目的持续进行而不断地 变化；第三，由于参与动画项目往往有多个组织，这些组织常常通过合同或协议等方式组合 在一起．当动画项目进行到某个阶段时或参与项目或离开项目，这些因素都决定了动画项目 组织的Jl缶ml性和开放性。 泉 结 段 动画制片管理研究的是动画艺术的商业之道，商业就是把动画艺术转换为动画商品，然 后到市场上流通，最后使企业盈利。为了把动画艺术转化成产品，需要掌握动画的艺术规 律；为了把动画产品转换为用于交换的劳动产品．需要制作出市场上需要的商品；为了使动 画企业盈利，必须使产品的出售收益超过产品的生产成本。动画制片管理就是保证这个过 程的顺利完成，具体涉及规划、企划、营销、流程等依赖性管理职能。也包括人员、财务、法务、 整体等保障性管理职能。每个方面的职能都包含动画制片管理的具体内容。
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