鄂尔多斯动画项目工作范围规划方法（4）制作
一、规划动画项目范围的依据 规划动画项121范围的依据就是根据动画项目的需求．这些需求可能来自投资力‘，也可能 来自管理机构或者项Pt发起者本人三、规划动画项目工作范围 任何一个动画项目，可用资源都足有限的，要用有限的资源实现动画项目的目标，必须 通过对动画项目范围工作的定义，确定完成动画项目所必需的jl=作。
( )工作范围规划方法 定义动画项目的工作范围就是进行动画项目的任务／工作分解。最后形成动画项目的最 终L作分解结构(WBS)。电就是为实现动画项目目标，将不能具体操作的任务／工作，通过 项H分解结构(PBS)得到各个子项目，通过工作分解结构将动画项目的各子项目分解成面 向成果的“树”。该“树”界定并组成了动画项日的全部丁-作范围．把动画项目的主要可交付 成果划分为较小的单位．分解成容易管理、实施和检验的可操作任务／工作。定义动画项目 工作范围的目的，就是将工作分解结构以外的工作排除在动画项目范围之外。
1．样板法 通常情况下，每个动画公司都有动画制片管理的经验和管理风格，可以将动画公司过去实施的动 画项月工作分解结构作为新项目工作分解结构的样板，为动画公司开发新的动画 项目提供基础。
2．类比法 每个动画公司都有擅长制作的动画．具有生产类似动画项目的经验．可以利用类似动画 项目的工作分解结构，创建新的工作分解结构。
：{．由上至下法 由上至下法就是从动画项目的最大单位开始，逐步将动画项日分解成多个下一级的子 项同．最终形成一个树状的、组织结构图式的工作分解结构。
4．由下至上法 由下至上法就是让动画项目工作人员一开始就尽可能详细地列出需要做的具体任务， 再进行分类和整合，最后归总到一个整体活动或工作分解结构的上一级内容之中。这样依 次进行．直至回归该动画项目大任务结构之中。 f一1 T作节罔胡量11结黑
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