韶关动画项目流程进行变更控制制作介绍
三、动画项目流程变更控制 对动画项目流程进行变更。可以利用一些技术和jL具来加以控制．例如各种图表和项目 管理软件等。但是更重要的是动画项目制片人和各级管理人员加强对人的管理。
(一)动画项目范围控制 由于动illIj项目的范围关系到项目的最终目标．并且在动画项目制片过程中．存在着项目 范围不断扩大蔓延的情况．所以动画项目范围控制是难度最大的工作。动画项目范围控制 ￡要有动画项目范围的核实和变更两项任务。 1．动画项目范围核实 动画项门范围核实就是动画项目利益相关者对动画项目的范围进行最终确认和接受的 过程。如果动画项目的范围通过了核实，说明动画项目的客户或发起人接受了阶段性成果 或最终产品．那么动画项目制片人需要编制有关文件．并将阶段性成果传递到下一个流程。 ful果动画项}1的范围没有得到核准．那么有可能提前终止该动画项目或需要返回重新进行． 如果动画项日被提前终止，那么通过核实范围确定应当完成的程度。 2．动画项目范围变更 动画项日范围变更就是修改在动画项日制片计划期问已经达成一致的工作分解结构中 所定义的动Ⅲ项日范围。引起动l画项目范围变更的原因很多．包括动画项目外部环境发生 变化。范围规划有错误或遗漏．技术部门提出了新技术、新手段、新方案，动画公司本身发生 变化，投资厅刈‘动画项目产品的要求发生变化等。
(二)3J!：ig虽制作流程管理 1．前期制作 (1)宏观跟踪控制 前期；tiq,f"f-：跟踪控制的内容包括剧本编写、造型(场景、人物和道具)设计、故事板制作、活动 故事板制作、配音演员挑选和录音等。动画项目制片人可以通过“前期制作宏观跟踪表” 跟踪控制动画项f](见表l()一18)。
(2)微观跟踪控制 前期制作宏观跟踪系统反映了一些需要完成的主要制作元素，对动画项目制片人来说是 必要的。为完成动i11Ii项Fl I-t标还要通过“前期制作微观跟踪表”跟踪控制制作细节．包括场景、 环 境和道具等。
“前期制作微观跟踪表”通常由助理制作经理和协调人编制和更新(见表l(卜19)。 2．中期制作 (1)宏观跟踪控制 电影动画项F1需要完成大量镜头，在实际工作中非常容易丢失镜头，所以动硎项日制片 人要通过跟踪控制系统提供关于镜头的进行和完成情况，提供每位艺术家的实际：1：作记录。 跟踪控制系统要按时问顺序编制镜头的顺序，跟踪控制每个镜头的制作过程。因为电影动 【嘶项目具有突出的复杂，陀．所以大多数动画公司都聘用顾问或让公司的程序员设计跟踪控 制系统。跟踪控制系统的内容可以参考“中期制作宏观跟踪表”(见表10—20)。
(2)微观跟踪控制 通常在中期制作开始I行编制“中期制作微观跟踪表”(见表10 21)．特别是当某个制作部 门超前或落后制作进度汁划时．需要通过这个表来说明期望完成_L作量和实际完成lJ-作挝 的相互关系。“偏移暹”这个数据告诉动画项目制片人、投资力‘和制作人项目的进展状况。 如果没有按制作进度实现口标．动画项目制片人需要通过“偏移量”数据来分析制作中存在 的问题．找出是由于剧本的修订、或者是某个部门的1：1作太多．或者是每个部门都有足够的 工作量才导致任务没有完成。总之动画项目制片人要及时发现问题．尽早提出解决问题的 方案。“中期制作微观跟踪表”要说明所有镜头的进展情况．制作同队负责录入和保存数据。 这个表还要记录镜头的关键信息．包括人员姓名、分派任务的同期和预期完成的H期．将rI 期录入到跟踪系统。Hr以计算出镜头完成的时间。以及送到下一个部门的时间．以便制作会 }卜分析和计算每个部门的工作鲢。
(3)分包跟踪 电影动画项日．Ip期制作如果在分包商那里完成，动画项目制片人最重要的是收到每周 制作报告．通过设计《电影中期制作分包商跟踪表》(见表1()一22)．评估分配到分包商那里的 r作进程。电视动画项}1制作速度是一个非常重要的指标．动画项目制片人要通过《电视中 期制作分包商跟踪表》(见表lf)一23)。监督每个部J、J每周完成镜头的数量。
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